“五抓手”为供水安全保驾护航

唐山海港开发区供水工程管理中心 2026-01-13 14:47:43 作者:唐山海港开发区供水工程管理中心

　　唐山海港开发区供水工程管理中心始终坚持发挥“五抓手”的作用，围绕建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系，在严抓安全主体责任、领导责任、监管责任、岗位责任“四个责任”落实的基础上，推进标准化、全面化、精细化、全员化、高效化安全管理，为服务和融入高质量供水发展安全建设贡献力量。

　　一、以主体责任为抓手，促进安全管理体系建设标准化

　　将安全责任落实作为构建安全管理体系的基础，坚决杜绝形式主义，务求落到实处、见到实效，充分利用支委会、安全形势分析会、安全教育日和专题活动等，细化分解各级安全目标和监管工作重点，组织全员签订安全承诺书，明确红线底线、刚性制度及重要安全关切事项，常态化开展教育培训，不断增强人员安全责任意识，切实将全员安全生产责任制从上级强调的高频概念转化为人人明确的安全领域原则性问题，真正实现安全责任“不悬空”“真落地”。

　　二、以领导责任为抓手，促进党对安全工作领导全面化

　　延展横向到边的领导力。以高度的政治自觉主动压紧压实各级领导责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，将安全工作纳入党支部重要议事日程，听取安全工作汇报，科学分析安全形势，研究深层次的管理问题，明确把控安全态势的意见建议。当遇有重大不安全事件或安全形势不平稳时，及时组织专题研究，作出科学的安全决策，制订重大风险隐患应对方案，对人的不安全行为不纵容迁就，对物的不安全状态及时消除，立即查漏补缺，从组织领导层面解决安全生产的系统性、趋势性、苗头性问题。

　　三、以岗位责任为抓手，促进安全生产责任落实全员化

　　将安全责任落实与日常工作紧密结合，通过年度工作计划、安全生产治本攻坚三年行动、安全生产月活动等形式，进一步细化工作内容、执行标准和完成时限，将各项责任明确到岗、落实到人，确保全体员工和岗位、全部生产过程和管理过程全覆盖。树立严的导向，秉承依法依规、公平公正、事实清楚、证据确凿、尽职免责、失职追责的原则，开展安全责任考核，通过正向激励和反向约束双向发力，增强全员安全责任意识和安全工作执行力。

　　四、以监管责任为抓手，促进安全风险隐患治理精细化

　　培养处处见微知著的敏锐度。重点关注人的因素，将监管责任落实与自查互查相结合，通过日常检查、综合检查、专项督查、交叉互查等方式，对习惯性违章、重复性违章、个别违章等行为严抓不怠。牢固树立“为之于未有，治之于未乱”的风险防控意识，强化“危险就在眼前，事故就在身边”的危机感紧迫感。发现问题立即启动双重预防机制，针对日常可能存在的人员思想松懈、工作作风不严谨、值班记录不规范、设备运行状态不稳定等问题，提高警惕，重点关注。针对突发故障、外部因素干扰等偶发问题，深入思考，防微杜渐，用大概率思维考虑小概率事件，杜绝同类问题反复发生，实现安全关口前移。

　　五、以应急预案演练为抓手，促进应急协同处置高效化

　　梳理汇总各部门、年度应急演练计划，确定年度重点演练项目，以应急演练“每月一练”、“安全生产月”等活动为载体，分领域分层级组织开展防汛防台风、供水突发事件、危化品事故等演练活动。精心策划演练活动，合理设置演练科目，注重演练实际效果，加强对演练的监督指导，深入开展复盘评估，不断提升演练质效。以贴近实战、临场应变为重点，积极开展无脚本、情景式演练，锻炼和检验应急救援队伍应对处置突发事件的实战能力，增强人员专业技术水平和应急处置能力。