从被动防御到主动防控 唐山海港开发区供水工程管理中心扎实推进双重预防体系建设
唐山海港开发区供水工程管理中心 2025-12-23 15:06:09 作者:唐山海港开发区供水工程管理中心
2025年，唐山海港开发区供水工程管理中心以“从被动防御到主动防控”为核心导向，推动安全治理模式实现深度转型，扎实推进双重预防体系建设，全年未发生任何安全责任事故，隐患整改率达100%，为圆满完成供水目标任务提供了稳定的安全环境。
（一）扣紧责任链条，从“被动履职”到“主动担责”
责任是安全治理的根本，推动全员从被动接受任务转向主动认领岗位安全职责。主动修订责任清单，季度动态调整覆盖全部岗位的岗位职责，新增智能设备监护、数据备份等内容，通过岗位培训、一对一交底让员工清晰知晓责任边界。强化考核激励，推行安全生产一票否决制，将主动发现隐患、参与安全培训、制止违章行为等正向行为与年底考核评先直接挂钩。落实安全生产承诺制，部门负责人主动签订《安全生产目标责任书》，定期述职时主动汇报履职进展，会里管理站负责人在述职中主动提出“增加设备巡检频次至每日2次”的改进措施，层层传导主动担责的意识，真正做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。
（二）织密防控网格，从“被动整改”到“主动辨识”
坚持“把风险挺在隐患前面”的核心理念，推动从被动整改隐患转向主动辨识风险、防控风险。主动动态管控风险，全面升级安全风险管理体系，成功构建起涵盖风险辨识、研判、预警，以及防范、处置和责任落实的“六项机制”。从风险管控的各个环节入手，制定了一套详尽的制度体系，细化了工作内容，并强化了具体措施，实现风险的动态管理。季度组织员工参与风险研判会，更新四色安全风险分布图，在水源地、水厂等关键区域设置风险告知牌，明确风险等级与管控措施。员工主动参与风险管控，对重大风险源主动制定管控方案，夏季高温时主动增加水质检测频次至每日3次。主动排查隐患，全年组织综合检查与专项检查，员工主动上报隐患4项，隐患整改率100%。库房管理员小张，发现消防栓被货物遮挡后，不仅提醒同事移开货物，还跟进复查确保消防设施随时可用。
（三）深耕文化沃土，从“被动遵守”到“主动参与”
安全文化是转型的灵魂，着力构建“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，推动员工从被动遵守安全规则转向主动参与安全建设。创新沉浸式培训，员工主动参与模拟安全生产事故应急演练、安全知识竞赛、事故案例复盘等培训活动。开展安全文化月活动，员工主动参与“安全伴我行”主题征文、演讲比赛、应急演练观摩等活动，征集安全金点子30余条。主要负责人定期与各岗位职工开展面对面“安全对话”，深入了解职工在工作中遇到的难点和问题，并迅速予以解决。这一举措有效减轻了职工的思想负担，使他们能够轻装上阵，更好地履行安全生产职责。打造安全文化阵地，员工主动关注内部工作微信群，每周推送安全知识与事故案例，宣传栏主动更新风险提示与标杆经验，让安全文化融入员工日常工作与生活。
（四）强化应急保障，从“被动响应”到“主动准备”
应急处置是安全治理的最后防线，推动从被动响应事故转向主动准备应急、处置风险。主动完善预案体系，结合供水工作实际与风险变化，主动修订完善综合应急预案、专项应急预案与现场处置方案8项。主动打造应急队伍，员工主动报名加入兼职应急救援队伍，队伍涵盖消防、运维、治漏等专业，定期开展技能培训与战术演练。主动开展应急演练，全年开展综合应急演练4次，专项演练6次，参与人员达120人次，有效检验和提升了应急处置能力。
今后，唐山海港开发区供水工程管理中心将进一步压实安全生产主体责任，不断推动双重预防体系提质增效，持续推动安全管理从事后治理向事前预防转变，守牢安全生产红线和底线，为供水高质量发展贡献力量。